编者按：

疫情之下行业百态。

编者按：

疫情之下行业百态。

在疫情期间我们有关注到在大量倒闭的机构里有许多都是做连锁、做加盟的机构。回首以往在教育者们的办学历程中到底是直营好还是加盟好这一问题一直引发着行业讨论。

其实直营与加盟各有利弊可是如果加盟的机构没有优质有效的方法去运营治理的话将会泛起十分严重的问题。

训练体系就是围绕新员工训练围绕我们的治理体系围绕我们的师资培训来设计企业的训练体系。

正文 2832 字

2020年9月23日~25日2020TIME教育科技大会以“疫后重启育见未来”为主题在上海举行。

小天鹅艺术中心首创人、小天鹅教育科技团体董事长胡雪女士出席本次大会并在主论坛做了精彩的演讲分享。

胡雪女士所梳理的《疫情下艺培机构连锁加盟如何康健生长》的内容课题详细剖析小天鹅18年的办学生长史引发了与会人员的广泛热议为教育行业从业者带来了诸多启示。

沉淀 积累 在世

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胡雪女士自2002年办学至今已经有18个年头。在建立初期小天鹅寂静了五年在2017年才开始走上机构扩张高速路。从2002年到2007年这漫长的五年岁月里小天鹅并没有做任何扩张的结构。

对于这18个年头里的第一阶段胡雪女士将其总结为三个词：沉淀、积累、在世。

在这五年期间小天鹅创业团队不仅积累了一定的办学履历也积累了向未来生长的办学资金同时更是积累了许多的人脉资源。

在这第一阶段里钻研完善课程体系、做好教学和服务事情、团队打造、建设机制然后规范办学行为从而促进培训机构的康健生长是最为关键的事情。

在此期间小天鹅所有的证照全部都是齐全的包罗营业执照、商标证等等。

机构校长如果在第一阶段里这些方面没有做好的话那在后面的生长之路上会比力贫苦。

“尤其是商标知识产权掩护的意识一定要增强”胡雪女士强调道“否则做全国连锁加盟就相当于在裸奔。”

钻研完善课程体系、做好教学和服务事情、团队打造、建设机制、规范办学行为从而促进培训机构的康健发展是生长初期最为关键的事情。

机构生长到一定水平后就一定要轻前台、重后台——中央厨房的搭建很重要。

区域深耕 停止盲目扩张

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在胡雪老师分享的小天鹅生长第二阶段中共做了四件至关重要的事情。

第一件单校区盈利模型打造差别的商圈。之所以有的人做加盟连锁做不出结果遇到加盟校拖后腿、影响口碑的情况就是因为有些校长连自己的学校都没有就去急于生长学校。

然而这样一点履历都没有就去实施连锁是对加盟校绝不卖力任的。所以差别商圈、差别的校区模型盈利模式一定要跑通。

——胡雪

机构生长到一定水平后就一定要轻前台、重后台——中央厨房的搭建很重要。

第二件尺度化的体系建设。除了VI、SI这些视觉识别系统尺度化里更为庞大的是团队“你我他”的复制。机构用什么样的校长、什么样的性格团队如何搭配组织架构如何搭配等等。

这个“你我他”的复制是团队的复制是组织架构的复制也是企业文化的传承。

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